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领导干部如何化解团队负能量

宗圣孙

2015年01月23日15:22   来源:人民网-理论频道

负能量在物理学上是指低于真空零点能的能量。在管理学中,负能量是指会对团队产生副作用或破坏性作用的相关因素。每一个团队中既会存在正能量,也会存在负能量,而且“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”:有的团队凝聚力强、竞争力强、工作效率高,说明其拥有的正能量较多;有的团队人心浮动、软弱涣散、战斗力不强,说明其所含负能量较高。

目前,受工作压力、工资待遇、晋升空间、人际交往等多方面因素影响,党政机关单位中也存在着不同程度的负能量。负能量具有可传染性和可扩散性,如果不能及时发现并消除,轻则会使团队成员心情不舒畅,同事之间关系不和谐,工作积极性不高,工作进展缓慢,整体协调性差;重则会导致团队战略决策无法形成或者不能顺利实施,团队成员人心涣散、离心离德,最终导致单位出现重大问题。领导干部要高度重视负能量可能带来的危害,正视而不回避,积极主动进行引导和化解,将负能量消弥和转化为正能量。

一是要加强教育、正本清源。要加强对单位干部职工的教育管理,加强理想信念教育,补足精神之“钙”,让每一个党员干部都弄清楚“我是谁、为了谁”的问题,认清自己的公务员身份,弄清楚党政机关服务工作的目的和意义,认清自己的党员身份,厘清自己与普通群众的异同,让他们“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”,从而严格要求自己,尽心尽力为民服务。

二是要严以律己、以身作则!盎鸪蹬艿每,全凭车头带”。从某种意义上讲,领导干部决定着团队负能量的存在形式、发展速度和发展方向,如果领导干部不能自律自省、作好表率,那无论他在台上讲得多么冠冕堂皇、正义凛然,都不能让干部信服,反而会加快形成负能量。所以,领导干部要严以修身、严以律己,自觉遵守单位的各项规章制度,不搞特殊化;要严以用权,不该拿的不拿,不该吃的不吃,不该报销的不要报销,才能不断提高自己的说服力和公信度,用自己的行动说服人、感染人,逐渐营造一种积极向上的良好团队氛围。

三是要公平公正、灵活应对。领导干部在处理问题时,必须要坚持“一碗水端平”的原则,举贤不避仇亦不避亲,重大项目集体决策,严格落实一把手末位发言制度,让干部职工广泛参与,充分发挥副职、中层干部和普通职工的作用,不搞家长制和“一言堂”,不能因私心而偏袒某人,不能因个人利益而影响决策,才能逐渐在团队中形成公正无私、公开透明、公平竞争的正能量。同时,要与干部职工开展经常性谈心谈话,及时了解干部职工心理动向,及早发现及时化解,不断培育团队正能量,打造一支处事公道、能说会道、能蹦会跳、为人低调的优秀团队。


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(责编:谢磊、赵娟)
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